单青联微信平台：一月二十八日

       我县老年人口20.06万人，占全县总人口的16.59%，其中80岁以上老人3.7万人，百岁以上老人150人，2013年底我县被评为“中国长寿之乡”荣誉称号。随着经济社会的更好更快发展，人民生活水平的不断提高，今后老年人口占总人口的比例还会逐年增加，关心老年人生活养老问题已迫在眉睫。              2014年，我县将拟建50处农村幸福院，解决农村留守老人养老问题。

       农村幸福院是以解决农村留守、独居、高龄老人养老难为重点，以实现老有所养、老有所乐为目标，按照“村级（社区）主办、互助服务、群众参与、政府支持”的原则，为老年人提供生活居住、日间照料、休闲娱乐、精神慰藉等服务的老年人互助养老院。

       村级（社区）主办，即村委会（社区）是农村幸福院建设和管理的责任主体，由其充分整合利用现有资源和闲置土地、房屋，采取灵活多样、简便易行的方式进行改造建设。

       互助服务，即由年龄较小的老人照顾年龄较大的老人，身体较好的老人照顾身体较差的老人，彼此协助，共同生活。

       群众参与，即本着子女申请、老人自愿原则，凡年满 60 周岁、生活能够自理的独居老人，由其子女与村委会签订协议后免费入住。老人的衣、食、医由本人及其子女自行负担。

       政府支持，即政府指导农村幸福院的建设和运营，并补助一定的资金。

       这种“抱团养老，就地享福”的养老模式既有敬老院等社会化养老模式的特征，又符合传统的居家养老习俗；既丰富了老年人的生活，解决了老人孤独、寂寞的烦恼，又为子女赡养老人提供了平台，解决了子女外出务工的后顾之忧。进一步解放了农村剩余劳动力，有效解决了子女有心孝老、不能陪伴的问题，实现了老人开心、子女放心、政府省心的良好效果。 

       农村幸福院设置居室、伙房、餐厅、娱乐室、康复室、室外活动场，配备必要的纳凉、取暖、厨具、健身、娱乐、消防等器材，以满足老年人生活照料、饭餐供应、文化娱乐、情感交流、精神慰藉等基本需求。占地面积不低于2亩、建筑面积不低于400平方米、设置床位不低于20张。

       新建一处幸福院，按占地面积2亩、建筑面积400平方米估算，共需资金约44万元，其中土建资金24万元（不含地款），简装资金10万元，床被、桌椅、厨具、纳凉、取暖、娱乐、消防等器材配备10万元。对于村委会（社区）利用闲置房屋翻新改建的，其花费视具体情况而定。资金筹集渠道一是村集体投资，二是政府配套，三是民间募集。

       “虽知异乡暖，难舍故土情”，在此，我们希望社会各界爱心人士特别是单县籍在外优秀人才，发扬中华民族爱老、敬老、助老的传统美德，秉承“养吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的大孝理念，兴善举、行善事、做善人，服务故里、回报桑梓，通过捐资捐物捐服务等多种方式，为家乡幸福院的建设多做贡献。

       真诚邀请您们百忙之中常回家看看，听听家乡扑面而来的乡音，看看家乡日新月异的变化；热忱期盼您们一如既往地宣传家乡、推介家乡，为家乡的蓬勃发展牵线搭桥，为建设美好新单县鼎力襄助，建言献策!

单县人民政府办公室关于成立单县黄标车淘汰管理工作领导小组的通知

单政办字〔2014〕2号

 

单县人民政府办公室

关于成立单县黄标车淘汰管理工作

领导小组的通知

 

各乡镇人民政府、街道办事处，县政府各部门：

为切实做好我县黄标车淘汰补贴管理工作，有效改善我县环境空气质量，保障人民群众身心健康，县政府确定成立单县黄标车淘汰管理工作领导小组，现将组成人员名单公布如下：

组  长：王占华（县委常委、副县长）

副组长：张怀亮（县委宣传部常务副部长）

        赵世忠（县财政局局长）

        李茂升（县交通运输局局长）

        王拥军（县商务局局长）

        曹兆金（县环保局局长）

        白建华（县交警大队负责人）

成  员：任  涛（县财政局总会计师）

        何  欣（县交通运输局副局长）

        张  峰（县商务局副局长）

        王  森（县环保局副局长）

        李宪寅（县广电中心副主任）

        张  全（县交警大队人事科科长）

    领导小组下设办公室，曹兆金、白建华兼任办公室主任，王森、张全、周秋玲任办公室副主任。

各部门要密切配合，抓好宣传，严格按照《山东省人民政府办公厅关于印发山东省黄标车提前淘汰补贴管理办法的通知》（鲁政办发〔2013〕28号）、《菏泽市黄标车提前淘汰补贴工作实施方案》等文件规定，做好我县黄标车淘汰管理工作。

 

                                   单县人民政府办公室

                                     2014年1月21日

林清玄

       我小时候对汽水有一种特别奇妙的向往，原因不在汽水有什么好喝，而是由于喝不到汽水。我们家是有几十口人的大家族，小孩依序排行就有18个之多，记忆里东西仿佛永远不够吃，更别说喝汽水了。

       喝汽水的时机有三种，一种是喜庆宴会，一种是过年的年夜饭，一种是庙会节庆。即使有汽水，也总是不够喝。到要喝汽水时好像进行一个隆重的仪式，18个杯子在桌上排成一列，依序各倒半杯，几乎喝一口就光了，然后大家舔舔嘴唇，觉得汽水的滋味真是鲜美。

       有一回，我走在街上的时候，看到一个孩子喝饱了汽水，站在屋檐下呕气，哦--长长的一声。我站在旁边简直看呆了，羡慕得要死掉，忍不住忧伤地自问道：什么时候我才能喝汽水喝到饱？什么时候才能喝汽水喝到呕气？因为到读小学的时候，我还没有尝过喝汽水到呕气的滋味，心想，能喝汽水喝到把气呕出来，不知道是何等幸福事。

       在小学三年级的时候，有一位堂兄快结婚了，我在他结婚的前一晚竟辗转反侧地失眠了。我躺在床上暗暗地发愿：明天一定要汽水喝到饱，至少喝到呕气。

       第二天我一直在庭院前窥探，看汽水送来了没有。到上午9点多，看到杂货店的人送来几大箱的汽水，堆叠在一处。我飞也似的跑过去，提了两大瓶的黑松汽水，就往茅房跑去。彼时农村的厕所都盖在远离住屋的几十米之外，有一个大粪坑，几星期才清理一次，我们小孩子平时很少进茅房的，卫生问题通常是就地解决，因为里面实在太臭了。但是那一天我早计划好要在里面喝汽水，那是家里唯一隐秘的地方。

       我把茅房的门反锁，接着打开两瓶汽水，然后以一种虔诚的心情，把汽水咕嘟咕嘟地往嘴里灌，一瓶汽水一会儿就喝光了。几乎一刻也不停地，我把第二瓶汽水灌进口中。

       我的肚子整个胀起来，我安静地坐在茅房地板上，等待着呕气。慢慢地，肚子有了动静，一股沛然莫之能御的气翻涌出来，哦--汽水的气从口鼻冒了出来，冒得我满眼都是泪水，我长长地叹了一口气：“这个世界上再也没有比喝汽水喝到呕气更幸福的事了吧！”然后朝圣一般打开茅房的木栓，走出来，发现阳光是那么温暖明亮，好像从天上回到了人间。

       在茅房喝汽水的时候，我忘记了茅房的臭味，忘记了人间的烦恼，觉得自己是世上最幸福的人。一直到今天我还记得那年叹息的情景，当我重复地说：“这个世界上再也没有比喝汽水喝到呕气更幸福的事了吧！”心里百感交集，眼泪忍不住就要落下来。

       贫困的岁月里，人也能感受到某些深刻的幸福，像我常记得添一碗热腾腾的白饭，浇一匙猪油、一匙酱油，坐在“户定”（厅门的石阶）前细细品味猪油拌饭的芳香，那每一粒米都充满了幸福的香气。

       有时这种幸福不是来自食物，而来自于自由自在地在田园中徜徉了一个下午。

       有时幸福来自于看到萝卜田里留下来的做种的萝卜开出一片宝蓝色的花。有时幸福来自于家里的大狗突然生出一窝颜色都不一样的毛茸茸的小狗。生命原来不在于人的环境、人的地位、人所能享受的物质，而在于人的心灵如何与生活对应。因此，幸福不是由外在事物决定的，贫困者有贫困者的幸福，富有者有其幸福，位尊权贵者有其幸福，身份卑微者也自有其幸福。在生命里，人人都是有笑有泪；在生活中，人人都有幸福与烦恼，这是人间世界真实的相貌。

 

       创业团队最怕的是核心人才流失。陆三金虽然是个富二代不缺钱，给员工多点钱对他而言没什么，但是对一个创业团队而言，初期不盈利的情况下不可能给伙计开很高工资，于是，陆三金迎来了第一个难题：前任当家的薪水怎么处理?先看看前任当家盛秋月的情况吧：

 

       他是佟镖头的遗孀，自己也做过当家的，是团队的精神领袖。但是，她是个家庭妇女，没有做生意的经验，业务能力一般，做事鲁莽。因此陆三金只能安排她做杂工，每个月只有一钱银子。核心员工只拿一钱银子，显然不合适。所以又给了她30%的股份，用股份留住了她。很多人觉得30%的股份有点多，其实创业初期盛秋月凭股份拿不到多少钱。后续可以通过增发股票的方式稀释盛秋月的股份。而且陆三金是空手套白狼得到了龙门镖局，多给点股份就当是人情。

 

       接着是团队成员素质良莠不齐的问题。很多创业团队一开始几个核心人物能力都很强，这个优势陆三金显然不具备：温良恭经验丰富，对企业忠诚武功又好，业务能力90分;吕青橙武功高但是性子急，不过做事认真负责，很有潜力;白敬棋跟蔡八斗，一个胆小没本事，一个武功好但没脑子，这两个人怎么处理?

 

       陆三金为业务团队设计了一个金字塔型的结构：最上方是温良恭做总镖头，中间是吕青橙做镖师，最下层是白敬棋做趟子手。这样，一个团队基本架构算是有了，人虽少，但是等级分明各有所职。蔡八斗比较憨，不适合出门做业务，但是憨人他不会揩东家油啊!所以陆三金让他做了自己的助理，兼做厨师。现实中创业者也会遇到很多蔡八斗这种能力强但是情商较低的员工，这种员工适合留在内部做技术型人才，做助理其实不大合适。

 

       洞悉并满足员工需求，是创业者必须学会的一项技能。很多创业者不明白：我给员工的待遇不算差，他为什么还是会走?那只能说明你的员工要的不只是钱，他还有其他需求。例如白敬棋，他想做镖师，不是因为镖师工资多，而是因为镖师有面子。但是，他的能力又不够，怎么办?陆三金的解决办法是：给他一个镖师的职位，但是做趟子手的事儿，拿趟子手的工资。

 

 

      凡事考虑盈利和成本，那是创业者的本能;但如果还能同时为建立品牌做准备，那就很加分了。做投资出身的陆三金为什么会接手龙门镖局这个烂摊子,用他自己的话说：看中的就是龙门镖局这块招牌。品牌为什么这么重要?举个例子：可口可乐如果工厂今天全被炸了，第二天就得到数以亿计的投资让它重新建厂，这就是品牌!

 

        龙门镖局属于服务性企业，这种企业品牌从何而来?服务质量!服务质量从何而来?第一点是员工。完成员工职位分配后，创业公司的下一步就是员工素质培养。哪家快递服务最差?你脑海中出现的不可能是这家公司的logo，肯定是那个让你很不爽的快递员，不是吗?陆三金深谙此道，所以没少教训服务态度极差、还会绑架客户的盛秋月。

 

       第二点是百分百完成客户承诺。对于消费者而言，他们买的是你及时有效的服务，而不是业务人员的态度。江湖月报在宣传龙门镖局时声称“不论大小，什么业务都接“，结果大爷大妈连泔水都送过来了，龙门镖局一下子变成了快递公司，这样做下去肯定亏本。但是新闻稿已经出去了，不干岂不是欺骗消费者?所以陆三金只能咬着牙接了，这样虽然吃了点小亏，但是企业却挣足了口碑。这一点，比当下很多急功近利的创业企业好多了。

 

 

       人人猎头CEO王雨豪曾经说过：创业需要坚持，但这不是对创业项目的坚持，而是对创业人生的坚持。如果你的项目一开始就是错的，所有的努力都只有一个结果：你在努力犯错。陆三金中途曾经尝试过投资拍戏：投资250两银子最后只卖了10张票，票房收入不到一两银子，制作人随后建议陆三金参加”跨国文艺演出“来回收票房，但陆三金立即拒绝了，他很清楚自己跟伙计不是做娱乐业的料，越早结束，损失越少。对于创业者而言，及时终结一个项目，需要的智慧与勇气跟做好一个项目一样多。