单青联微信平台：十二月十日

12月9日，单县园艺办事处召开专题会议，安排部署辖区内2014年小麦种植面积核定工作。

会上办事处首先传达了县粮食直补工作会议精神，随后对辖区内各村庄小麦种植面积核定工作进行了部署。

会议要求各村

一是要提高认识，加强组织领导。各村要高度重视小麦种植面积核定工作，严格执行核定政策和办法，确保核定工作准确、及时完成。

二是广泛宣传。要针对种粮农民报告折实面积和村级核实环节，让每一户种粮农民了解政策，使小麦种植面积核定工作顺利开展下去。

三是要严格统计、做好记录。各村要真实、详细的做好小麦面积核定记录工作，并进行公示，使工作经得起群众监督。

办事处党委书记万剑青、办事处党委副书记、办事处主任黄志立、各包村科级干部及村干部参加会议。

单县青山羊，因其有“四青一黑”（毛、蹄、嘴、角青色、前膝黑色）的特点而得名。它抗病能力强，粗饲养，生长快，成熟早，繁殖能力强，　最宜农家饲养。其皮为世界著名的三大皮毛品种之一，质地优良，毛色美观，初生羔羊之皮是生产加工皮衣制品的上等原料，板皮、猾皮深受外商欢迎，是单县传统出口物品。其肉是制作“单县羊肉汤”的主要原料，肉鲜质细，肥瘦适中，味美爽口。

单县种植西红柿历史悠久，单县双季无籽西红柿，其特点是果大、肉多、早熟、无籽、高产、营养丰富。现已发展到一年五作五收，常年满足市场之需求。据营养学家鉴定，无籽西红柿色鲜味美，营养丰富，不仅含有大量维生素和钙、铁、硫、磷、钠、镁等多种矿物质，还含有丰富的有机酸，即可生吃，又可熟食；即可作为水果，又可以加工成餐桌上的上品。1982年时任中共中央总书记的胡耀邦来单县视察时，对“单县双季无籽西红柿”大加赞扬，称赞单县种植西红柿专家任忠宽为“西红柿大王”。《人民日报》等多家媒体予以报导，1996年3月单县被命名为“中国西红柿之乡”。

单县羊肉汤已有数千年历史。单县羊肉汤呈白色乳状，鲜洁爽口，不腥不膻、不粘不腻，独具特色。其名目繁多，品种各异，肥的油泛脂溢，瘦的白中透红，有口条汤、天花汤、肚丝汤、眼窝汤、奶渣汤、肥瘦汤等多种。单县羊肉汤经过几千年的改进，制作工艺越来越完善。1936年，国民党山东省主席韩复榘来单县，1948年12月，刘伯承、陈毅来单县，1982年10月胡耀邦来单县，1999年12月胡锦涛来单县，单县人民均以羊肉汤招待。近20年来，单县羊肉汤已发展到苏鲁豫皖和东北及北京等地。为了便于携带和保鲜，单县人民制作了固体羊肉汤和罐装羊肉汤，常温下保持12个月，不变质、不变味、不变色，越来越受到人们的青睐。

四君子酒，因唐天宝年间，著名诗人李白、杜甫、高适、陶沔联袂登单县古迹半月台，被后人誉为“半月台四君子”，由此而得名，四君子酒以优质高粱为原料，采用中温曲发酵，在继承传统的老五甑混蒸蒸工艺的基础上，应用当代酿酒新科技精心酿制而成。产品具有无色透明、窖看清雅、绵柔甘洌、余香悠长之特点，属浓香型优质白酒。2004年被评为中国知名品牌、首届中国林产品交易会接待专用酒。2005年被评为中国消费者基金会消费者满意品牌、中国历史文化名酒、山东名牌产品。

       魏牌坊，位于单县县城东李田楼镇魏牌坊村，是单县境内现遗存三大牌坊之一。魏牌坊呈现的是浮雕工艺，与单县另外两座牌坊百寿坊、百狮坊不同，但有异曲同工之妙，令人称奇，立坊之意震撼人心。

　　日前，记者在李田楼镇政府有关工作人员的陪同下来到魏牌坊村，在村东北角的“魏氏家祠”旁，见到了“土埋半身”的魏牌坊。该牌坊高约10米、宽约5米，四柱三廊，双狮瞠目而卧，通体飞凤浮云，堪称清代浮雕代表之作。

　　村民魏淑运告诉记者，魏氏族谱记载，此牌坊为魏氏十一世魏廷诚、魏廷敬、魏廷恕三兄弟为祖母杨氏而立，距今已有290年了，比著名的百寿坊、百狮坊分别早立44年、57年。

　　牌坊中额刻有 “旌表儒童魏君佐妻杨氏”，左右中额还分别刻有“饮冰茹雪”、“模古范今”，立于“大清康熙六十年（公元1721年）五月”。据说，魏君佐之妻杨氏年轻守寡，孝老养幼，为"感动单县"的最早之模范”。单县地方官吏上呈山东巡抚，禀奏康熙皇帝，得以“准表”圣旨，特立坊“旌表”祖母孝道。

　　市收藏协会的王洪月介绍说，立坊是我国古代统治者倡树德行的一种方式。宋至明清尤其重视节孝，家族中出了节妇孝子，是全家族的荣耀。历代王朝对所谓义夫、节妇、孝子、贤人、隐士等大加推崇，往往由地方官申报朝廷，获准后赐以匾额，由官府修建石坊，以彰显其名声气节。

　　魏牌坊殃于 “文革”浩劫，上顶被严重破坏，部分“部件”现散落于魏氏家祠园内的杂草丛中。魏淑运说，家祠东北角的水塔曾经倒塌，盗窃者顺着缝隙而入，盗走了珍贵的立碑“圣旨匾额”。

　　“多年来，我们魏氏家族想集资重修牌坊，但一直未能如愿。”魏淑运不无遗憾地说。他表示，魏族后人应继承和发扬先辈孝老敬亲的思想品德，为构建和谐社会做出应有的贡献。

　　魏牌坊一部分被埋于地下牌坊上的浮雕非常精美。

本色做人，体现的是一种坦荡和胸襟，

不管周围环境发生怎样的变化，

不变的是自己一如既往的追求。

角色做事，展示的是一种专注和果断，

纵使不能像雄鹰一样搏击长空，

也要如大雁般拥有翱翔的天地。

一个人最重要的是拥有坚强的信念与操守，

并且坚持这样的原则，方能走得更远。

“本色做人，角色做事”

是为人处事的智慧，

是修身修心的总结，

是生存的必修基本功。

别人明哲保身你却坦荡如砥

要知道很多事情一样会发生在你身上

以坦荡的胸襟面对一切不如意

不屈服于任何权威

醒目地亮出自己

让傲慢成为个性之美

别人自甘平凡你却超越平庸

让自己的太阳灿烂夺目 

突破自我局限，寻求质的飞跃

坚信自己是只鹰，从困境中起飞

要使世界动，一定要自己先动

四平八稳不是我们的脾气，敢拼才会赢

别人三分热情你却十足干劲

保持初入职场的那般激情与干劲

阳光的吻触落在勤奋的人身上

尽心尽力才能尽善尽美

全力以赴更要全心以赴

比别人多做一点，就离成功更近一点

别人一蹶不振你却一如既往

与其顾影自怜，不如奋起自助

自己没有失败，只是暂时还没有成功

雄心勃勃，告诉自己一定能赢

风再冻雨再猛，也要站着像英雄

从低谷中走出，就能见到彩虹

别人半途而废你却锲而不舍

成功者只修正手段，但不改变目标

心有多远，我们就能走多远

脚踏一阵风，肩扛一条龙

不要因迷恋路旁的鲜花而忘了赶路

再往前走几步，羊肠小道就变成康庄大路

别人越权越位你却量权到位

各司其职，首先把本职做好

不要乱帮领导下决策

不要在和领导的搭配中出现不和谐的音符

有些事抢先去做，反而是出力不讨好

抢先表明态度，会造成喧宾夺主之势

别人三心二意你却脚踏实地

立足实际，让自己的角色万丈光芒

找好位置，是配角也要演到最精彩

学会有序做事，分清事情的轻重缓急

一步一步地耕耘，一步一个脚印地前进

认真只能把事做对，用心才能把事做好

别人患得患失你却宠辱不惊

人在屋檐下，有时要低头

能大能小是条龙，只大不小是只虫

放下身段，才能提高身价

你的心情将决定谁是坐骑，谁是骑师

把压力变为动力，把危机化为转机

别人举棋不定你却果断决策

时机常常在你犹豫不决时悄然溜过

决策得慢等于没有决策

没必要为了修补一些欠缺而一生追求

做事要有破釜沉舟的勇气

第一次就把事情做对，返工等于无用功

别人邀功请赏你却真抓实干

把好处让给对你重要的人

比气长而不是比气盛，争千秋而不要争一时

多洒香水少吐苦水，要斗志不要斗气

待在前台没有用，要看清是谁在幕后主持

把眼光放远点，更大的好处在后头

过去的十年，随着一批又一批类似谷歌和脸书 的硅谷新秀崛起，创新领域掀起了“玩”的企业 文化：许多科技公司，不管是中国的新的公 司，还是美国的老牌公司比如微软，都愿意改 变原来陈旧的办公室格局，加入许多敞开式的 装修格调，甚至摆上许多玩的设备：比如硕大 的乒乓球台、街机房里最火的游戏机，以及绝 对不可少的足球桌。

企业日常办公模式也发生变化，比如午餐是免 费的，不管是顶头上司还是实习生，都在同一 个餐馆用餐；会议中也不再条条框框，称呼上 司从原来的某总变成直呼其名；对着装的要求 更是降到底线，技术狂人甚至可以带着自己的 狗狗上班。还有的公司，更是抛出了诸如“无限 量带薪假期”等福利，鼓励员工把生活和工作融 合，自己分配时间。

上述“玩”的企业文化，确实吸引了一大批优秀 的年轻人，他们也更热爱公司，能在工作上获 得更多的满足感，反而会把更多地时间贡献给 企业。

从创新的角度来说，“玩”和“放松”能够带来创造 力，许多研究证明了这一点。但这样的认知还 远远不够。放松激发创造力这种理解还太表 层，整个创新团队的管理和激励机制更为重 要。比如，若把创新管理人员等同于制造业流 水线上的工人，用同样的思维管理创新团队， 就会出问题。因为创新过程本身的复杂程度， 很难用几个简单指标概括。

遗憾的是，就连知名的跨国企业也会忘记这个 道理：美国著名的《名利场》（vanity fair）杂 志，就曾经对微软每况愈下的创新能力进行讨 论。文章的作者Einchenwald在题目为《微 软，迷失的十年》中指出，微软最具有毁灭性 的创新管理工具，就是微软的内部打分考核机 制：这个考核机制规定，每个小组不管表现如 何，成员的表现一定有几个人表现杰出，也必 然有几个人表现低下。因此，哪怕一个小组里 个个是天才、人人刻苦，也必须选出几个人打 上“差等生”标签。这导致不满考评结果的微软 人才，纷纷跳槽转向其他企业。微软总裁鲍尔 默在接受采访时，则依然辩解：这种管理模式 是借鉴通用电气总裁杰克·韦尔奇的方法。鲍尔 默恰恰没有意识到，与通用电气以制造业为主 不同，微软是以创新为主业的公司。

类似的错误管理方法，还包括过于频繁考核——许多创新工作都需要很长时间完成，过分频繁 的考核导致的结果，就是创新人员疲于应对， 根本没有时间做真正革命性的创新。

在和许多企业交流以及亲身实践过程中，笔者 深深感到，一个创新团队非常依赖好的激励机 制，而一个好的创新管理激励机制，往往会给 人一种像在“玩”一样的第一印象。如果想要有 突破性创新，必须培育这样的创新管理机制： 首先，应该给予创新员工充分的自主性，自由 地尝试各种想法而无需担心短期考核。同时， 好的管理机制就是要像玩游戏一样，输赢都重 要，不会过度惩罚失败或短期目标没有能够达 成，更着眼于长期回报。

不过不要忘记，就像任何游戏都会有比赛和挑 战一样，创新团队的成员们，游戏过程本身就 是一个相互帮助进步，同时也是相互比赛挑战 的过程。作为裁判的创新管理人员，责任是既 保证游戏轻松又充分有挑战性和竞争性，给创 新人员足够的缓冲空间，以及失败的回旋余 地，同时要求创新人员做出真正有价值的创新 产品。这是创新管理真正的挑战，也是硅谷真 正玩的精神。

美国权威媒体《时代周刊》称：人类的健康史已经从20世纪的抗生素和维生素时代，进入了21世纪的益生菌时代！在如今的欧美发达国家，益生菌产品已成为许多家庭餐后必不可少的保健品。哈佛大学、美国国家老年研究院、美国癌症协会、美国食品营养协会等60多家机构对益生菌进行了深入研究，并不遗余力地向美国公民推介使用。益生菌是一类消化时能对宿主的健康和生理功能产生积极影响的非病原微生物。益生菌的作用可直接或间接地通过调节内源性菌群或免疫系统来实现。虽然益生菌的使用对其他疾病也有减轻作用,但通常被用来治疗与胃肠道相关的疾病。

1.急性胃肠炎

急性胃肠炎可由细菌或病毒引起。轮状病毒侵入小肠上皮柱状细胞并在其中复制,使微绒毛损失,绒毛/滤泡比例下降,肠渗透性增加，从而导致肠黏膜损伤。用一定的益生菌治疗时，会使轮状病毒特异性IgA抗体产生(量)增加，肠粘膜渗透减少,肠道菌群的组成恢复正常。

2. 乳糖不耐症

益生菌有助于营养物质在肠道内的消化。它能分解乳糖成为乳酸，其特有的粘性使其通过胃肠道的时间长，有利于肠细胞上残余乳糖酶与肠腔中乳糖的接触,进一步帮助了乳糖的消化，减轻乳糖不耐症。益生菌可以产生各种维生素如维生素B1、B2、B6、B12 、烟酸和叶酸等以供机体所需，通过抑制某些维生素分解菌来保障维生素的供应，减轻乳糖不耐症的相关症状。

3. 抗生素性腹泻(AAD)

    抗生素的病人中，有20%的人会发生腹泻。研究证实，益生菌可以阻止或治疗AAD。在健康志愿者中，接受益生菌者其红霉素性腹泻有所减少，而接受巴氏消毒酸奶者则无效，表明益生菌的存活与其益生作用有关。

4.结肠直肠癌

益生菌种的乳酸杆菌能提高巨噬细胞的活性，并能防止肿瘤的生长。益生菌可抑制肠道内某些酶的活性，如β-葡糖乙酸酶、β-葡糖醛酸酶、尿素、酶、硝基还原酶等。这些酶可能参与肠道内致癌物的形成。胆盐经肠道碰到有害菌可能发生解离，就会产生致癌物质，容易引起肠癌。益生菌可以抑制有害菌，即使有胆盐的存在，致癌率也大大降低。 

5.便秘

便秘者粪便菌群发生改变，双歧杆菌和拟杆菌数减少，尤其是梭菌的减少。益生菌有整肠作用，调整微生态失调，防治腹泻：益生菌活着进入人体肠道内，通过其生长及各种代谢作用促进肠内细菌群的正常化，抑制肠内腐败物质产生，保持肠道机能的正常。对病毒和细菌性急性肠炎及痢疾，便秘等都有治疗及预防作用。

专家表示，补充益生菌，复合形式最有效，群株形式存在的益生菌能最大限度保持益生菌的活性，协同增效。台湾益肠寿，11种复合益生菌，原料全部来自宝岛台湾，是全球唯一含有11种复合益生菌的冻干粉制剂，活性菌数量高达300亿，有效补充消化酶，治标治本。

医食同源科技有限公司是台湾益肠寿内地唯一经销厂家，一直坚持绿色健康的经营理念，重在质量，按产品选取纯净的材料，从生产到销售，零污染、零添加、零投诉，保持药食同源植物的本源作用，专业研发经营高端保健食品，选择医食同源，高品质，高追求，高享受。