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单青联微信平台：十一月八日

2013-11-8 18:42| 鍙戝竷鑰�: zy15966065712| 鏌ョ湅: 1972| 璇勮: 0

鎽樿: 单县在京青年联合会微信公众平台每日播报添加关注请搜：sxzjqnlhh 或扫文中二维码

【青联动态】

【重要通知】

您好：

兴贤育才，方为强国之大业，砥砺学行，诚因报效桑梓之情怀。秉承“联络乡谊，共享知识，笃力发展，报效桑梓”之宗旨，单县在京青年联合会发起了帮扶家乡学子，由一对一“青联导师”给予学子人生、学业、职业方面的指引，构建家乡人才长效培育机制的公益计划。定于11月9日下午2点举办第二届“青联-学子计划”启动仪式，诚邀您参加。

地址：西城区西便门西里5号院天泰会馆。

电话：18612888802 秘书处张阳

【学子计划简介】

2012年7月起，以“报效桑梓”为指引，单县在京青年联合会发起“青联-学子计划”，旨在助学家乡，帮扶走出单县的青年学子，在他们走进高等学府，走上社会的人生阶段，给予人生、职业方面的指引。让家乡的孩子能得到更好的成长，并构建在北京单县人报效桑梓、建设家乡的长效人才培育机制。活动面向本年度被北京高校录取的单县籍学子，以正确的人生观和向上的价值的取向为考核条件，选取家庭比较困难的学生为帮助对象。截至目前为止，第一期“青联-学子计划”顺利进行，11名首批学子对象与导师建立了常规的交流机制，为构建在北京单县人报效桑梓、建设家乡的长效人才培育机制奠定了基石。在首届青联学子计划成功举办的基础之上，单青联拟定于2013年11月9日举办单青联第二届“青联学子-计划”启动大会。

一、项目简介

理念宗旨：生活帮扶、学习指导、成长规划内容：青联项目、助学项目面向对象：在京单县籍学生支撑力量：在京单县籍各种社会资源（包括人力资本和金融资本）

二、项目目标

对单县籍在京学子进行学习指导

给予职业、人生规划指导(导师)对家庭贫困的学子进行经济资助（助学计划）为青联会储蓄后备力量（组织者）

三、项目内容

1、青联计划：学习指导、职业规划

2、助学计划：学习指导、职业规划、经济资助

【天泰会馆路线】

1、南礼士路地铁路口向南行见天宁寺桥右转顺行200米右手小区内(西便门西里小区)莫泰168洒店院内。

2、天宁寺加油站(车站天宁寺桥北站)东侧过小桥往东正对小区内可见天泰艺术中心。

3、广安门桥南侧出口走铺路北行，过广安门桥往北约300米桥下红绿灯左转见红绿灯再右转往北50米见中石化加站右转过小桥正对小区内可见天泰艺术中心。

4、莲花挢往东走主路，过西客站北广场的主路下通道第一个出口走铺路，过一个红绿灯(白云桥)后，还往东行至桥下左转50米，见加油站右转过小桥正对小区内可见天泰艺术中心。5、西二环由北向南过复兴门桥第一个出口走铺路，一直顺铺路(二环路)过二个红绿灯还顺行200米见右手黑色铁艺小区门(西便门西里小区)内可见天泰艺术中心。

6、长椿街地铁路口往西走铺路至红绿灯(桥下)调头顺铺路走过一个红绿灯还顺铺路走200米右手见小区门(西便门西里小区)内可见天泰艺术中心。

【冯博士专栏】

【二马看世界】本周新闻综述

监控丑闻让美国“四面楚歌”，德媒称美国监控北京上海成都香港台北等城市，在新媒体时代要积极应对监控危机；朴槿惠称日本若不就历史道歉将不会晤安倍，731部队曾在中国东北散播鼠疫致数千人死，不反省历史东亚合作难有未来；日防相称监视中国海军演习符合国际法，罗援称中国在钓鱼岛须做好爆发军事冲突最坏准备，进攻是最好的防守；俄新反恐法规定恐怖分子亲友将“连坐”，军方回应天安门恐怖袭击必要时参加反恐，恐怖主义如癌症要多管齐下；CNN同情恐怖分子再次暴露“双重标准”，《华尔街日报》评论称钓鱼岛属于日本，中美“隔山打牛”要智慧应对用好“巧实力”；1名在坦桑尼亚中国人住所被查出1800公斤象牙，我国海关破获特大象牙走私案查扣近8吨象牙，缺乏底线的人是野生保护动物的天敌。

中央领导没上头条传央视要“变脸”，苗族大妈不识总书记“怎么称呼您？”，中央垂范上行下效才能更好践行群众路线；李克强三大施政要点突出寻平衡推改革护航民企，网曝国资改革方向已定部分大型央企或被分拆，起点公平反垄断才能激发社会活力；我国奢华政府楼盘点“世界第一县衙”耗资20亿，反四风路线图渐明晰从公款送礼管到印寄贺卡，群众路线要实现自上而下与自下而上相结合；中国的性别平等水平位列全球第69位不及世界平均水平，习近平提出坚持男女平等基本国策，消除歧视需要更多制度保障；廖少华曾感慨送礼者无孔不入我不缺钱怎会心动，学习时报提出腐败长期盘踞因领导干部存病态私心，营造“不能腐”的环境才能克服变态私心。

学者称27.6%户籍城镇化率证明户籍改革太滞后，三中全会焦点显示户籍改革等或有大动作，深化制度改革才能释放红利；卫计委责令7省限期答复社会抚养费信息公开申请，李源潮称要宣传新时期贤妻良母孝女善邻时代典型，要实现激励约束机制并举；猪贩两次上访被关精神病院起诉政府被驳回，专家称截访加剧官民紧张关系呼吁制定信访法，维稳思路亟待优化；云南招标采购局晒出“三公”经费0元预算引质疑。企业质疑“简政放权”不彻底官员说有些权不能放，信息公开才能打造透明政府；京城房产调控被指“偏靶”离婚率暴增41%，自住房政策揭秘因调控失利被迫出台，广厦千万间未必能大庇天下寒士俱欢颜；调查称天价学区房普遍存在北京每平二三十万，媒体提出北上广高房价让年轻人能否有张床成问题，住房供给的差别化不足是祸首；虫草危机预警价格罕见停涨经销商观望，五粮液大经销商银基集团再预亏牵手汾酒茅台谋救市，反奢靡之风要往保护虫草资源遏制高价方向吹；清华报告称地方债超19万亿1年利息近1万亿，党报提出不必谈地方债色变政府“家底”较厚，家底厚也要避免做败家子；中国养老金比重连降9年已跌破国际警戒线，人民币对内贬值8年间1千元缩水至576元，未富先老喜欢储蓄的国人如何面对未来惹深思。

国家旅游局称明年节假日休假方案将参考网络意见，粮食大省产粮越多经济越落后种粮1年不如打工1月，农业作为安定之基更要征求民意做好补贴；多地频现“雷人”指标结扎指标完不成要罚款，摊派精神病指标是异化的“数字管理”，雷人指标频现因政绩观跑偏群众感受应是“第一指标”；浙江奉化蒋氏宗谱时隔64年重修3套宗谱将赴台，志愿军与女学生相约战后见面62年后约定实现，历经沧桑才能检验历史真实；中国过去两年发17起恶性伤医案仅2起判死刑，温岭医生被杀调查事发后医生拿手术刀都颤抖，让人免于恐惧才能构建和谐社会；湖北宣传部长称党报党刊是性价比最高精神文化产品，《新快报》社长总编辑与副总编辑被免职，强化自律他律结合才能出好文化产品；山东长岛放开二胎政策30年人口近10年保持负增长，社科院专家提出鼓励生育政策取向应该来得更早，重大国策要引入全民参与探讨；专家称长江生态系统已崩溃将成水库群不再是河流，水电专家驳长江生态崩溃说称正变“越来越好”，母亲河事关中华国运要严阵以待；社科院等发绿皮书称雾霾会影响生殖能力，雾霾易引发肺癌江苏8岁女童成年龄最小患者，盛世危言不是危言耸听要从根子上治理才能对得起人民。

每周一悟：对个人而言，真正的职责只有一个：找到自我。然后在心中坚守一生，全心全意，永不停息。（赫尔曼·黑塞）

【二马专栏】享乐主义与居安思危

随着中央厉行节约反对浪费条例的出台，“反四风”逐步从教育实践活动衍变为建章立制、构建反对陋习、依法治党和依法治国制度的伟大进程，这是历史性时刻的历史性选择，必将为三中全会“五位一体”改革方案保驾护航。国家发展如逆水行舟、不进则退，反对享乐主义，就是要牢记个体与群体所承载的历史使命，居安思危，不被病态的享受俘获，回归简单而质朴的生活状态，以积极有为的人生态度收获真实的快乐。

享乐主义是追求快乐的歧路。追求身心愉悦、精神快乐是人类的终极诉求之一，这中间所引出的“趋利避害”、“识时务者为俊杰”亦是人们的本能反应。然而，对人类而言，快乐绝难通过追求而得到，而经常是个体充实生活的副产品，快乐的人生是使命导向的，美好的生活是身心灵和谐统一的客观结果。然而，享乐主义却是缺乏精神追求的“为物所役”，是“今朝有酒今朝醉”的短期放纵，是精神缺失而急需外物填充的匮乏感。其所引发的虚荣、繁琐、攀比、贪欲乃至于错误的消费观使得整个社会风气被毒化，导致社会日趋虚胖、浮华、泡沫化，让生活在其中的人不断虚幻、并幻化出许多虚假的优越感。生活在其中的人看似锦衣玉食、尊贵享受，事实上却是失却灵魂的躯体空壳。

简单生活才能感受真实快乐。《韩非子·大体》曰：荣辱之责在乎己、而不在乎人。大道至简，追寻快乐作为个体行为，首先需要人真正明白快乐的真谛。快乐来自于身心合一，而非分裂，享乐主义作为缺乏心灵追求的物欲累积的产物，是精神幸福匮乏的代偿，只能让人更加趋于异化，而不能弥补身心灵的割裂。物以稀为贵，快乐来自于有效的自我管理，是有节制的美好，享乐主义强调感官的刺激与虚假的身份认同，在类似于摇头丸式的浮华生活中迷失自我。如歌德《浮士德》所揭示，享乐主义就是拿自己的灵魂与魔鬼作交换，赚取了美好生活却成为“无头骑士”，这是享乐主义最大的悲哀。唯有回归心灵，回归素朴，找回自己的使命，认清“厨房门口最凉快”、唯有奉献才能快乐的真理后，才能感受真正的快乐。

居安思危方能走到幸福的彼岸。幸福是一种付出后的价值认同与心灵满足，简单生活才能从容踏上快乐之旅。享乐主义作为社会现象，具有强大的根基。所谓现代生活，是以大规模工业生产为基础的超大规模消费，无节制生产、无节制消费，不重循环、不负责任，这是现代享乐主义的物质基础；而少数人对大量资源的控制所导致的资源过度集中使得享乐主义更加蔓延，这种制度基础使得改革释放红利颇具挑战；而因重面子而重攀比、轻心灵的国人更为享乐主义的横行助纣为虐，火上浇油，提供社会土壤。就这样，大部分人被享乐主义所绑架，成为不自觉的参加者与助长者，这也是缘何中国历史走不出“黄宗羲定律”的重要原因。“不患寡而患不均”，为破解“李约瑟难题”，就要为享乐主义釜底抽薪，就要从制度上为公众监督松绑，为权力运行套上缰绳，让人们免于匮乏与恐惧，使大家能真正认识到个体与代际的使命，认识到面对复杂环境就必须居安思危，唯有真正奉献与真诚工作，才能体会到生命的快乐，才能将个人的“微幸福”融汇到中华民族幸福的洪流之中。

【冯博士推荐】于德翔：9年人才零流失，我有5个绝招

（导读）本文摘编自2013年9月6日作者在山东正和岛岛邻机构成立系列活动上的分享；依文集团董事长夏华（正和岛岛邻）、慈铭健康体检集团总裁韩小红（正和岛岛邻）、青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔（正和岛岛邻）批注、自评为9月28日三人面对面交流时的摘要。

文/青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔

　　特锐德的核心管理、技术和营销团队，加在一起大概220人，是从9年前创立到今天积累的巨大财富，到目前为止，零流失。这可能也是我们进入哈佛商学院案例库的一个重要原因。

选对人：招党员，“吃头茬儿韭菜”

　　在这220人里面，共产党员占了大概76%；总部1000人中，党员占了20%。

　　（韩小红批注1：慈铭去年成立了党委，老医生、老专家主要靠这块凝聚。我们用不同的文化凝聚不同的人，比如管理层用管理层的文化，护士用护士的文化。）

　　为什么要这么多党员？因为党员至少有追求，有想法，只要把他们的理想和目标按照企业需求进行修正、调整，就可以成为企业里的核心和纽带。

　　我们原则上不招往届生，都招应届本科毕业生，3个招收标准：

　　第一，必须是共产党员；

　 第二，必须是主要学生干部，班长、团支书、学生会主席、副主席；

　 第三，学习成绩没有挂科的；

　　满足这三个条件，才可能进入特锐德。另外别的公司是人力资源找来后高管、老板再面试，我们是反的，尤其前几年，我是亲自去学校招生的，董事长面试第一关。为什么这样做？公司需要什么样的人，谁最清楚？董事长最清楚。人力资源下去以后招聘来的人，到后面往往老板就没有选择权。

　　（韩小红批注2：选人、育人、留人，最关键也最难的是选人。我和于总行业不同，我要成手，一个大夫十几年才能培养出来。专业成熟了，人品未必可靠，尤其高管，选成手特别难。）

　　（夏华批注1：依文现在的CEO上任八年了。怎么挖来的？我们有请外面CEO来公司商学院讲课的传统，如果觉得他好，我就连续请，慢慢他对团队也有了感受，后来是他一点点提出加盟依文的。

　　他上任前三年也蛮艰难的，因为他也是决策型的，我们大概磨合了三四年。我的“地板理论”——老板要给足空间，做地板，别做天花板就是从那时开始的。

　　当时我发现这位CEO的管理能力够，但专业度不够，还得帮他组织一个团队。这个团队如果完全是他组织的有问题，完全是我组织的也有问题，于是我先看好人，然后让他给挖进来，人事条件什么全是他谈，这样他们融合起来就比较容易。）

　　特锐德选拔应届毕业生经历了三个阶段。公司初创时，我们选择三流院校里的一流人才；上市之后，我们招聘二流院校的一流人才；现在发展到接近20个亿的规模，我们需要一流院校里的一流人才。到目前为止我们选拔一流院校里的一流人才还是有一定困难的，于是我们宁可选二流院校里的一流人才，也绝不选一流院校里的二流人才，我们始终要“吃头茬儿韭菜”。

　　如何找对人？特锐德有一句话，就是用共同的价值观和一致的愿景，把“志同道合”的人熔炼到一起。志，就是目标，道，就是价值观，“志同”就是目标一致，“道合”就是价值观相同。

　　我认为价值观其实很简单，就是把谁的利益放第一位，谁放第二位，谁放第三位。特锐德排序是客户利益大于企业利益，企业利益大于员工利益。此外，特锐德对社会的责任，不仅是依法纳税、提供就业机会，特锐德对社会最大的贡献是为社会造就一批高素质的人才。

　　我们的钱哪儿来的？从客户来，客户先流到企业，企业再流到个人，个人再流到社会。所以，在特锐德工作忙时加班，员工很少有骂领导的，因为大家都是在满足客户的需求。客户是老大，是咱爹娘，哪儿有骂自己爹娘的？既然爹娘让加班，那咱们就干吧。

育好人：“扬长避短，克服缺点”

　　特锐德9年来的团队建设就像一个铁匠铺。我们选择的这些学生就是基材，都是比较好的，有理想、有追求的人。所以把他们放到特锐德企业文化的熔炉里面，根据企业的需要打造出公司所需要的人才。

　　在精神上，大家都希望实现家庭当中有地位，朋友当中有面子，同事当中高评价，工作当中高成绩，行业当中有小名气；在物质上则是希望财富不断增加，房子逐渐变大，车子逐年豪华，票子基本够花。

　　为了帮助员工实现精神和物质上的目标，我们每年通过《理想、目标、需求调查表》了解追踪员工的实际目标和需求。你一年的目标是什么？三年呢？未来呢？调查之后，由主管领导和人力资源中心再对你的目标进行修正。

　　比如，刚来的学生，想三年内当董事长，那肯定不现实，他的领导就要告诉他，你三年内当不上董事长，争取看看三年内能不能当上一个中层？这个目标只是他的主管领导和人力资源掌握。现在很多年轻人不知道自己几斤几两，通过修正，让理想更科学更现实，目标清晰了，才能让野心落地。

　　总经理、高管、副总的理想和目标，我是要跟他们谈话的，有了理想和目标，我们用人的原则是八个字：“扬长避短，克服缺点”。

　　短处和缺点大家往往不容易区分，短处是客观存在且不易改变的，比如视力不好；缺点是不正确的思想和做法，可以通过个人努力和别人的帮助得以克服。

　　那么，到底我们每个人的优点、缺点、短处，自己是不是都知道？我认为这些孩子们（年轻员工）70%是不太清楚的。所以，我们会通过《长处、短处、缺点调查表》给他们做调查，自评自己的长处、短处和缺点各是什么，而且要认真思考，按照顺序排好。然后用同样的办法，让你的主管领导对这些进行修正。

　　将《理想、目标、需求调查表》与《长处、短处、缺点调查表》二者结合就很容易能够把你的职业规划说清楚，就可以在你的目标管理基础上扬长避短和克服缺点。

留人：“零流失”背后的五个高招

　　为了留下人才，我们采取了五种办法：金手铐、民主生活会、购房无息贷款、亲情孝心卡、朋友文化。（韩小红批注3：特锐德一是选人选的好，另外管理团队也赶上了上市的好机遇。）

　　1.金手铐

　　我们把所有员工持股都放到德锐投资公司里，想减持股权，要经过投资公司。（于德翔自评1：我们上市时，没有让任何自然人成为股东，而是成立了一个投资公司，把所有员工持股都放进去。）特别是高管减持，投资公司会问减持的目的是什么？一旦发现你大量减持，而且有另立山头的倾向，大家一举手，不同意，你就走不了。如此便排除了未经团队认可独自减持股份套现的可能性，也排除了核心成员携资金和技术离开公司、从事与公司有竞争性业务的可能性，可以限制高管离职。

　　2.民主生活会

　　特锐德2004年开始创立高层民主生活会，现在是每月一次。会上只谈思想和行为，不允许谈工作。由董事长召集，所有高管都必须参加。

　　民主生活会的主题是批评与自我批评，每人事先做好准备，按照先自我批评，再批评其他人的程序进行，每个人都要知无不言，言无不尽；以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一，坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角，民主生活会内容不准流出会议室。

　　每次民主生活会都在三个小时以上，最长一次开了9个小时，开会的时候可以吵架，可以拍桌子，可以摔门走。高管对民主生活会的感受是：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅。（于德翔自评2：打破高管层面的部门墙。）

　　今年，中层也开始尝试民主生活会，但是还没有深入地进行，因为毕竟高层和中层不太一样，一个是年龄大，还有一个是他的地位和对于公司的情结也不一样，中层开不好，可能会彼此结怨，怎么解决这个问题是我们一直在研究的一个课题。

　　3.无息贷款

　　特锐德员工平均年龄只有26岁，面临最大的问题就是结婚买房子，而我们选择的这些优秀的孩子们，70%、80%的都是农村的，父母提供不了钱。于是，公司采用无息贷款的方式借给你10万，分5年期、10年期还，只还5万。（于德翔自评3：获得无息贷款的资格：1、来公司三年以上；2、人力资源测评的骨干员工。目前总计200多人。）但是也有条件，10年内你若离职要全额返还给公司。

　　10年内，他会离开吗？绝大多数不会。因为你给他打造的平台能够实现他的个人价值，让他对企业有更好的归属感和凝聚力。

　　4.亲情孝心卡（夏华批注2：对于基层员工，这招我觉得值得借鉴。）

　　制造业企业，高管留下最容易，中层留下也不难，最难留的是生产线的工人。他们都太年轻，18、19岁刚从技校毕业，来到了特锐德什么都不懂，更别说价值观、理想了。他们往往今朝有酒今朝醉，几天熬夜打游戏，几百块钱就打没了；班长骂他们一顿，第二天就不伺候你，扭头辞职就走了。

　　怎么办？我们采用了亲情孝心卡这样一个暖心工程，简单讲，来特锐德工作一年的员工，给他们的父母办一张农行卡，寄到他父母手里，然后每月从他的工资中扣100块钱，公司再拿出100块钱，等于200块钱赡养你的父母。来特锐德两年，拿到300块钱，3年拿到400，以此类推……

　　比如一个员工要辞职，跟谁也不说，但要跟妈说，妈说为啥？回答班长罚我钱了还骂我，妈说你在青岛领工资，我还能在家里领工资，你要辞职我怎么向邻里邻居交代？第二天孩子就老实下来了。

　　5.朋友文化

　　企业几百人时，企业文化贯彻得好不难，但1000人以后，价值观在员工当中出现了空白点。评测结果是越是高层，价值观的渗透力越强；越到普通员工，影响越小。

　　如何解决？我们跟清华大学联合研究，在特锐德原有企业文化体系中增加了“朋友文化”，即给特锐德的新人配两个师傅，第一个是工作上的师傅，帮你学习、工作；第二个是生活上的师傅，关心他，成为朋友。而这些师傅就是企业文化的传道者。

　　“朋友文化”越往下面做得越好，是一种自下而上的需求，这样我们的企业文化在两头都不会出现空白点，达到了企业文化全员建设的目标。目前员工中逐步形成了“真诚热情、关心互助、尊重包容、感恩回报”的朋友文化。

新考验：“为有源头活水来”

　　任何企业都有生命周期，特锐德是七年一个周期。

　　特锐德于2004年成立，2004年到2010年是第一个周期，也是特锐德的一次创业。现在已经进入第二个周期，在2011年到2017年要进行二次创业。

　　第一次创业像爬山，爬山的过程很艰辛，经历了从初创到被认可并高速发展，再到遇挫下滑的过程。最初，我们通过创新抓住了高铁这个机遇，70%的业务是来自于高铁。但从2011年开始，铁路相继出了刘志军案、撞车等事件，加之煤炭问题，致使铁路相关产业进入严冬，特锐德虽然产品质量没问题，但业务还是受到了很大影响。

　　二次创业市场竞争的环境比一次创业更恶劣，竞争更激烈。像我们这样的企业，最大的竞争对手不是别人，是我们自己，特锐德在这个行业的集中度只有30%，此外70%实际上是在一些大家谁都不知道的企业里边去。

　　（夏华批注3：其实你别看同类，比如服装业，LV，一年上千亿，依文才多少？跨界、互联网时代，所有企业都“被多元化”了，过去不是竞争对手的往往成了竞争对手。

　　我就和团队说，如果你们成不了世界的LV，至少要做中国的LV，因为如果你做不了，中国一定会有企业做成，那你就永远受气。我昨天从格力回来，我准备跟团队讲，人家卖一台空调几千块钱，我们卖一套西装也是几千块钱，西装经常要换，可谁家没事总换空调？要是有格力人卖空调的精神，创造需求、挖掘客户，依文就不是现在这个样子了。）

　　（于德翔自评4：说得好。我在内部也将，我们为什么不能做中国的西门子呢？）

　　（夏华批注4：包括我们现在培训也是，“跨界培训”，去年和前年，依文管理团队分别和新东方和汇源管理团队一起交互培训。公司内部都是熟人来回弄没意思。交互培训大家都“占便宜”，新东方现在基本都穿依文的衣服，依文员工都喝汇源的果汁。）

　　特锐德最大的优势是团队，接下来要做商业模式创新，最难最难的也是团队建设的问题。创业9年来特锐德实现了管理层零流失，下一步讲，流水不腐、户枢不蝼，一次创业挣钱阶段，我希望人望里面进，从二次创业开始，我就希望建立一个人才进出机制。我们提出“四感”：

　　（夏华批注5：依文高管调整周期是三到五年。三五年不动，大家又把老板顶上天花板了。所以每隔三五年我会引进一些高手。

　　另外企业要创造额外的板块，比如我现在做国际并购这块，我拉出一个老人再配一个新人，把空出来的位置留给新高管。老板的工作不就是天天码棋嘛。而且我从来不只进一个高管，都是同期进几个，遇到点难事儿，互相鼓励一下。）

　　1.一把手要有危机感。一把手就是董事长和总经理，总经理管内部，主抓业务；董事长看外部，内部的事务除了高管和部分中层的思想，其他的业务我原则上不管。两个一把手必须要有高度的危机感，能看到可能会导致企业灭亡的问题所在。

　　2.高层要有使命感。高层依然要拼命工作，否则，下面中层就会给停下来的高层以压力。培养高层具有为更多的人创造财富的使命感。

　　（于德翔自评5：我们的高管理论上讲有12人，实际范围还要更大一点。）

　　（夏华批注6：格力给我挺大震撼，今年预计1200亿销售额，加上董明珠自己，一共4位高管，一个主管财务，一个主管生产，另外一个新调来的主管人力资源的高管是一位前派出所所长，全国人大代表、劳动模范，特别正能量。

　　我后来也发现这问题，你只要管他们叫高管，他们就真把自己当高管了。高管人数越多，扯皮就越多，就得平衡。依文高管加上我也就5位，下面是8大部门长，其实就是中层，再下边是纯执行层。大公司也要做小。）

　　3.中层干部要有责任感。努力践行以客户为中心的价值观，对客户负责、对企业负责、对员工负责、对岗位负责、对家庭负责，成为特锐德顶梁柱。

　　4.员工要有一种紧迫感和饥渴感。所谓紧迫感就是始终为个人成长和价值实现而争取，为精致产品和提升绩效而积极，为财富增长和幸福生活而努力。

【商界视野】以壳牌为例看国内工业企业的品牌传播

壳牌是非常注重品牌传播的企业，品牌传播为其带来强大的发展动力。在品牌传播中，壳牌注重项目建设与企业理念的结合宣传，注重通过活动实现社会公关，注重传递企业文化和品牌价值观，这些都非常值得国内工业企业借鉴。

　　在国际能源企业中，壳牌可算是最注重品牌传播的企业了。品牌传播为其带来了强大的发展动力。鉴于壳牌的品牌传播策略十分具有探讨价值，笔者将其总结为以下三个特点：

　　1、结合项目建设宣传企业理念

　　壳牌往往通过一些项目进行品牌理念的宣传。如2004年，壳牌一改以往以喜力润滑油为主打的产品广告宣传，转向对“可持续发展”理念进行持续性宣传推广，策划设计了一系列广告，充分展现出“壳牌赋能予人”发展理念，进而形成独特的系列广告传播策略。如在壳牌中国投资的南海石化项目宣传上，我们看到壳牌分别运用“乘法篇”、“太阳篇”、“推动力篇”、“好日子篇”、“未来篇”、“绿色篇”等，展现了通过该项目带动一方经济建设、关怀西部发展、承担社会就业责任、改善生态环境等对社会的成就，传播了壳牌坚持可持续发展的企业理念，塑造了壳牌人文关怀的社会形象。

　　同时，壳牌旗下统一润滑油作为第一家在央视投放广告的润滑油企业，曾经引爆了中国润滑油央视广告竞标大战，2003年在央视以“多一些润滑，少一些摩擦”的经典广告名利双收。从 “多一些润滑，少一些摩擦”到“更进一步”，再到“润滑的力量”，统一润滑油完成了其品牌主张的三次跨越。如今的统一润滑油已经不仅仅满足于提供好的产品，而认为“统一”有责任也有能力为社会的“润滑”做得更多。在中国润滑油市场，“统一”持久高增长的喜人销量已经证明了其品牌传播的积极意义。在去年中央电视台广告资源网上招标中，统一润滑油又一次以大手笔斩获了央视2011—2012年体育赛事直播节目合作伙伴广告资源，成为该资源夺主中唯一的润滑油品牌。相信持久而有效的品牌传播会使壳牌中国以及“统一”润滑油在中国市场的发展步伐更为扎实有力。

　　2、通过活动实现社会公关

　　壳牌在品牌建设与传播方面除了运用广告宣传之外，公关活动也是其不可或缺的传播利器。

　　“可持续发展”一直是壳牌强调的发展理念，而壳牌的很多社会公益项目也都是从这个理念延伸出来的，包括：壳牌美境行动、青少年能源可持续发展教育项目、壳牌大学生能源调查项目、新经济中国项目以及“5·12”小额信贷项目等。在这些项目中我们看到，壳牌通过这一系列活动与中国社会广泛互动、融为一体，从活动的主题策划到执行过程直至最终结果都体现出壳牌对于可持续发展的企业理念的坚持与延伸。

　　相比起壳牌，国内大多数工业企业在公关方面的作为就少的可怜。大部分企业一提起社会责任就认为是捐助，往往把社会责任与企业发展隔离开来，仅仅以捐钱捐物的方式体现社会责任。往往以将钱捐出去讨个好名声而作罢，之后对于实施过程亦无监督，更别提策划系列活动，将企业理念融入其中来体现企业社会责任了。比如国内的慈善企业家陈光标就以“高调行善”闻名，然而他仅仅停留在简单地将钱直接捐出去的慈善层面，还未渗透到与企业品牌的传播相联动的状态。这类慈善义举容易引发公众对于企业家动机的频频争论，若站在企业品牌传播上看，其效果就非常有限。

　　3、出版丰富多样的刊物传达企业价值观和文化

　　壳牌对于品牌的建设与宣传是全面而深入的，不仅从产品创新、业务领域、社会贡献等方面入手，也十分注重企业的历史及文化的传播。在这方面壳牌采用了出版图书及电子刊物等方式，如出版《壳牌在中国的故事》、《壳牌能源远景：2050年报告》、《工作场所节能计划——壳牌节能指南》等刊物。同时，开展了“一起来吧！”品牌推广行动，分别从能源效率、能源安全、燃油经济性、携手合作、减少本地排放等几个方面入手，结合壳牌的实际案例进行品牌文化的传播，并配合拍摄视频广告进行感性宣传。这一系列的宣传都是源自于壳牌在中国经济领域所做的每一项工作与点滴的积累，通过一个个项目故事的分享使读者深深感受到壳牌诚实负责、创新合作、可持续发展的企业文化。

　　反观国内大部分工业企业将企业实力、员工数量、工厂规模等信息传递给大众，壳牌则选择了一种人性化和软性的宣传方式，从国家经济发展及社会进步的角度出发，用以一种娓娓道来的方式阐明壳牌在其中所做的工作与积极贡献。公众感受不到锋芒毕露和咄咄逼人的商业气势，代之以留给人以的和平亲切的品牌印象，让公众其没有丝毫排斥之心，反而从心底产生出尊重与信任。

　　纵观壳牌等国际工业企业，其品牌传播往往与项目和发展理念紧密相关，每一次品牌传播都是企业理念的传播，同时以润物细无声的方式将企业文化融入其中，使其品牌形象以最深刻最扎实的方式树立起来，得到公众的尊重与认同。这些优秀理念和丰富经验都给予国内工业企业以有益的启示。

【虎瞰天下】一切美好从＂心＂开始

1、注意：有驾驶证但忘了带也算无证驾驶；

2、医院请高手教医生防身现场座无虚席；

3、村民玩转O2O：QQ群里卖粉条年赚500万；

4、诺奖得主席勒：投机泡沫更像一种流感；

5、央视发电视满意度报告：新闻联播居首；

6、九成病毒针对安卓手机，安卓系统应还用户控制权；

7、澳门博彩业：失之东隅收之桑榆；

8、郭台铭放炮：大陆没有把台企当一家人；

9、韩媒：金正恩姨妈获美政治庇护整容后隐藏身份；

10、广东制造业现状:企业主卖房办厂不如卖厂买房；

11、我认为所谓的"相互信任和安全感"作为至高无上的婚姻原则，是一种极不成熟的做法。因为这就等于是告诉伴侣："在我向你彻底袒露心声之前，我必须先知道你会有什么反应。"真是这样的话，你觉得伴侣会有有何举动呢？结果就是："如果你不告诉我，那我也不告诉你！"由此可见，这种做法是多么荒诞而可笑！实际上，这种情况在每个人的身上都曾以这样或那样的方式出现过。为了公平起见，我们时常与伴侣争执不休，因为只有这样才能保证谁也不会占谁的便宜。只有向伴侣有所保留，你才能感到安全。然而对于婚姻来说，安全就意味着终结。只有敢于以身涉险，你的婚姻才会变得生机盎然。也就是说，当你不知道伴侣会作何反应时，仍然心甘情愿地表达自我，这种冒险精神正是让你们的婚姻天长地久的原因所在。因此我把追求安全感称之为婚姻最大的谎言；