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单青联微信平台：十一月六日

2013-11-6 17:40| 鍙戝竷鑰�: zy15966065712| 鏌ョ湅: 1764| 璇勮: 0

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【重要通知】

您好：

兴贤育才，方为强国之大业；砥砺学行，诚因桑梓之情怀。秉承“联络乡谊，共享知识，笃力发展，报效桑梓”的宗旨，单青联发起了帮扶家乡学子，由一对一“青联导师”给予学子人生、学业、职业方面的指引，构建家乡人才长效培育机制的公益计划。定于11月9日下午2点举办第二届“青联·学子计划”启动仪式，诚邀您参加为盼。

地址西城区西便门西里5号院天泰会馆，

联系电话18612888802，张阳。

【单州新闻】单县浮龙湖成功获批省级旅游度假区

近日，浮龙湖省级旅游度假区获得山东省人民政府批复（鲁政字[2013]206号），成为菏泽市唯一一家省级旅游度假区。

近年来，单县县委、县政府将旅游业做为支柱产业来培植，加快转变旅游经济发展方式，紧紧围绕建设浮龙湖生态旅游度假区为中心，不断推进省级旅游度假区创建工作。2013年10月17日省政府正式批复设立浮龙湖省级旅游度假区，标志着浮龙湖旅游度假区的发展跨上一个新台阶，对于提升浮龙湖旅游区区域竞争力，带动相关产业的发展具有重要的意义。

浮龙湖省级旅游度假区，位于山东省单县西南部，处于鲁苏豫皖四省交界处，南临黄河故道。距建设中的菏泽机场1.5小时车程，距商丘火车站1小时车程，紧邻105国道和规划建设中的徐菏高速、济祁高速，交通十分便利。度假区东至单虞公路，西至聂（聂傅庄）王（王许庄）路，南至高（高韦庄）邓（邓窖）路，北至黄（黄岗）高（高韦庄）路，总规划面积58.6平方公里，其中水面面积21平方公里。度假区内各景点之间道路相连，交通设施配套，已形成快捷便利的立体化交通格局。

浮龙湖旅游度假区地处黄河故道腹地，这里民风淳朴、乡情敦良，地域风情浓郁，文化积淀深厚。浮龙湖度假区风景优美，景点众多，湖西水上会务中心、浮龙广场、生态岛、汉贤茶楼、老子文化园、南岸环堤生态景观长廊、玄帝庙、钓鱼岛、生态水乡、生态湿地等景观星罗棋布，购置了大中小高档游船、游览观光车，设置了多处休闲小憩等服务场所，单县浮龙湖现代休闲渔业园区项目正在积极推进规划建设。先后被评为市级“绿色社区”、国家级水利风景区、国家3A级旅游景区、省级环境教育基地、全省乡村旅游重点单位、全省重点文化产业园区、齐鲁拍客团采风基地、北京华夏天鸿影视艺术中心浮龙湖影视基地、市级文化产业示范基地，省级休闲渔业园区。度假区建成后，将成为涵盖面积58.6平方公里，以中高端休闲度假为主题，集会议接待、文体活动、度假休闲、旅游观光、景观于一体，具有国际水准、单县特色的大型生态文化型旅游度假休闲目的地，形成在全省乃至全国有较大影响的生态旅游度假胜地品牌。

【冯博士专栏】每日一悟

如果一个人喜欢历史和哲学，心就会变得强大无比。因为历史讲永恒，时间上的永恒；而哲学讲无限，范围的无限。有了永恒和无限，别人无奈时，你就会释然；别人恐慌时，你就会勇敢；别人无知时，你就会清醒。

【冯博士推荐】陈安之：蒙牛激励人才之道

冯博士推荐语：

值得大家认真学习。任何激励手段能够发挥作用的前提是激励必须和绩效相关联，论功行赏，绩效越高，所获得的奖励就越高。在这里不能搞平均主义，一定要让对企业贡献最大的员工得到实惠。

在中国企业界，“蒙牛速度”是这几年最吸引眼球的经济名词之一。蒙牛迅速崛起的一个重要原因是蒙牛具备的科学人才观，以及由此而拥有的一支优秀的人才队伍。深入剖析蒙牛的人才激励之道，思考蒙牛在目标激励、薪酬激励、竞争激励、股权激励以及企业文化激励与众不同之处，能帮助我们清晰地认识飞速发展的蒙牛。

　　一、蒙牛的目标激励

　　所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。蒙牛从经营战略出发，将企业的总体目标逐级分解下去，确定各个级层的目标任务。同时将目标的实现情况与绩效、奖惩完全挂钩。

　　（一）一切从实际出发。一个人对目标的抱负水平是指个体对自己的工作做到何种标准的一种心理预期。这是个人从量的标准上考虑目标的高低，抱负水平决定了人的行为要达到的程度。

　　早在2003年初，牛根生就将蒙牛的目标定位在国际企业，要当乳业的世界冠军。这个目标看似“狂妄”，高不可攀，却是牛根生和他的团队在经历了四年的精心布局后做出的大胆预测。因为蒙牛的员工亲眼见证了他们的统帅在没有资金，没有奶源的情况下，先建市场，后建工厂；见证了蒙牛的销售人员在伊利都无法大面积发展的珠江三角洲地区打入自己的品牌；更见证了蒙牛通过自己的努力将自己的牛奶销到香港、新加坡、马来西亚等地。所以说，蒙牛这个看似“狂妄”的目标后面，是全体蒙牛员工的无比信任，要当乳业的世界冠军，更让蒙牛的所有员工看到了企业的美好前景，要想实现这个目标，只有上下一心，在无形中最大限度地增强了员工的干劲。

　　（二）目标可参与性强。让员工参与目标的制定，能够让其认清工作的性质和难易程度，在思想上有充分的准备。因为员工所选择的往往是他们认为重要的、感兴趣的，和上级指派任务相比，员工更喜欢接受挑战，承担责任。让员工参与目标的制定，无形中使得员工感觉到自己对于组织的重要性以及组织对自己的信任，进而更充分地激发员工的积极性。

　　2003年11月，蒙牛的15位高管在北京开会讨论蒙牛2004年的销售目标。会后，蒙牛定下的2004年的销售目标是90亿元。要知道，当时蒙牛2003年的销售额预计为45亿元，一年时间要翻一番，难度可想而知，况且乳业是一个严重资源依赖的行业。牛根生同与会的15位高管分析了实现90亿元销售任务的各种瓶颈，并一一制订了解决方案，看似不可能完成的任务，如果按照预定方案，咬咬牙、挺一挺是可以实现的。通过共同参与目标的制定，蒙牛的管理层达成了共识，拧成了一股绳，满怀信心地开始向目标奋进，并最终超额完成了目标销售任务。

　　二、蒙牛的薪酬激励

　　薪酬激励是一种最基本的激励手段。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、创造性，发挥员工的所有潜能，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济社会里吸引和留住大批高素质人才。更多学习资料请加QQ：421612654 陈安之课程产品咨询电话：15986744826张老师！

　　（一）领跑行业薪酬水平。牛根生对待金钱的态度是“财聚人散，财散人聚”。随着蒙牛业绩的增长，其薪酬激励的方式、手段也在不断创新，从而更具激励效果。与蒙牛的高速成长相伴的是蒙牛员工，尤其是管理层员工薪酬水平的高速增长。2005年蒙牛在工资、薪金、分红和退休福利等方面的支出为3.9亿元，比2004年的2.52亿元增加了55%，而同期公司的净利润增长为40%。

　　蒙牛的薪酬水平到底有多高，与“同城兄弟”伊利一比就可一目了然。2005年蒙牛和伊利位列中国乳业的双甲位置，两者的规模大致相当，但伊利该年的工资和福利支出不到2亿元，仅为蒙牛的一半。蒙牛拥有乳业行业最高的薪酬水平，单凭这一点就足以引得各方才俊心动。

　　（二）以绩效为奖励的唯一标准。任何激励手段能够发挥作用的前提是激励必须和绩效相关联，论功行赏，绩效越高，所获得的奖励就越高。在这里不能搞平均主义，一定要让对企业贡献最大的员工得到实惠。

　　从蒙牛福利分房的做法可以有效地验证这条标准。当时，蒙牛建了300多套高标准公寓楼，引得蒙牛3000多名员工争相购买。蒙牛分房子看的是绩效，具体做法就是，这些高标准公寓楼先分给蒙牛历年的劳动模范，然后是历年的先进分子，最后是各个部门历年绩效考核靠前的员工，如果不是绩效排名靠前，就没有资格买房子。分房标准一视同仁，最后全体蒙牛员工也都非常赞同这种分房方案。这种激励做法效果非常显著，这也是为什么蒙牛在创业初期就能够迅速聚集到三四百人，而且这些人一直伴随蒙牛近十年来的高速发展，忠心耿耿，不离不弃。

　　三、蒙牛的竞争激励

　　企业要想长期保持旺盛活力，就一定要创造一个充满竞争的氛围。缺乏新鲜感和活力，员工就容易出现工作倦怠。日本丰田公司实行的“鲶鱼效应”，正是由此而生。

　　（一）三工转换制度。善于在实践中学习的蒙牛，巧妙地将“末尾淘汰制”运用到自己身上，实施“三工转换制度”。所谓“三工转换制度”，是指将全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，在企业内部流动。从而在蒙牛内部形成了“赛马机制”，跑的最快的马才有资格升迁，避免了“相马机制”下的种种人为偏差。

　　（二）使用就是最大的激励。在蒙牛的企业文化里，有这么四句话：有德有才破格重用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才坚决不用。不管是基地的饲养员，还是高层管理干部，蒙牛都以极大信任，放手让他们去干、去闯，尤其是企业的年轻员工。提拔任用新人，使得新老员工的忧患意识和竞争意识进一步增强。1999年蒙牛创业之初，牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理，当时许多人对这个全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑，认为杨文俊虽然做出了一些成绩，但不宜一下子担当如此重任。结果，杨文俊不负众望，在中国乳业开创了许多行业第一，成了乳业界耀眼的新星，39岁成为蒙牛集团总裁。对于企业的年轻员工，蒙牛总是主动创造机会，让其在风浪中磨炼，在“战争”中学习“战争”，使用就是最大的激励，充分激发了员工的全部潜能。

　　四、蒙牛的股权激励

　　“股权激励”是当今企业界非常流行一个话题。据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。可见，股权激励是有较强的激励作用的。

　　（一）企业的成功是团队的成功。在蒙牛，股权激励的效用可以说是发挥到了极致，蒙牛管理层以及员工，甚至还包括蒙牛的经销商持股的比例都比较高。1999年底，蒙牛还在公司内部发行了股票，员工依据服务时间的长短和职务的不同有权购买不同数量的股票。此时的蒙牛，已经不是牛根生一个人的蒙牛，而是全体蒙牛员工的蒙牛，集体爆发出来的力量是惊人的，蒙牛用自己的辉煌历程印证了这一点。通过股权分派和期权激励，整个蒙牛团队形成了一个命运共同体，在共同利益的驱使下，蒙牛的执行力往往是自动自发的。蒙牛成功地诠释了“一个企业的成功，必然是一个团队的成功”的道理。更多学习资料请加QQ：421612654 陈安之课程产品咨询电话：15986744826张老师！

　　（二）管理层股权激励。摩根士丹利等国外投资者和蒙牛之间的股权激励方案，堪称业界的一个经典案例。2002年外资第一次入股蒙牛时，为了达到激励管理层的目的，这些外资股东与蒙牛管理层达成协议：自2003年起，未来3年，如果蒙牛复合年增长率低于50%，蒙牛管理层要向摩根为首的3家财务股东支付最多不超过7，830万股中国蒙牛乳业股票，或者支付等值现金；反之，三家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。

　　2005年蒙牛在公布年报的同时，宣布已经提前兑现蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划。事实上，2001～2004年蒙牛的利润复合年增长率都高于120%，这样的发展速度，在协议期内实现年复合增长率50%几乎没有任何悬念。蒙牛与国际投行携手缔造了一个财富传奇：美国、香港、英国三家外资财务股东投入约5亿元人民币，蒙牛中方股东投入约0.46亿元人民币，分别获得投资回报各20亿元，创下了400%和4000%的投资收益奇迹。蒙牛在国际市场上走出了一条“用全球资源，兴民族工业，铸中国品牌”的新路子，真正诠释了“资源的98%靠的是整合”这样的理念。

　　五、蒙牛的企业文化激励

　　企业文化也兼具激励的功能。企业文化激励的重要特征就是以人为本的价值观念，视人力资源为企业所有资源中的最宝贵资源，重视利用和开发好人力资源，这是企业生存发展的关键。企业文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的企业氛围，使员工的士气得以良性循环，激发员工的斗志与工作热情。更多学习资料请加QQ：421612654 陈安之课程产品咨询电话：15986744826张老师！

　　（一）管理的98%法则。在蒙牛你可以切身感受到“蒙古牛、中国牛、世界牛”的“牛文化”，以及“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”、“小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人”等企业核心价值观。在蒙牛的每一个办公桌上都有一面小镜子，下面有一行小字：你的表情代表着公司形象。蒙牛著名的管理98%法则：品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。这些浓缩的企业文化核心价值观并非简单的口号，而是对全体蒙牛人“润物细无声”的影响、塑造和改变。员工认同了自己的企业文化就会产生无穷的能动性和创造力。

　　（二）“三正氛围”塑造“三全员工”。蒙牛集团依靠“三正氛围”塑造“三全员工”。蒙牛把人的工作状态划分为三种：卖嘴、卖力、卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。企业哲学的高度决定着员工事业的高度。只有伟大的事业，才能造就伟大的员工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士气。蒙牛人始终营造一个追求正确、崇尚正义、充满正气的“三正氛围”。没有“上下同欲”就不会有“三全员工”——全心、全力、全时。“全心”是忠诚，“全力”是干劲，“全时”是不间断。“三全员工”是对蒙牛员工最充分激励的结果。

　　六、人心经营至上

　　孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。得人心者得天下，失人心者失天下。牛根生说，经营的98%是人心，人是最大的生产力。对人才的激励，正是在经营人心。透过蒙牛的人才激励这个视角，我们可以理解为什么一头牛跑出了火箭的速度。蒙牛的成长靠的就是在企业内部经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；在市场上，善于经营客户之心、消费者之心，善于抢占其心智资源，建立企业品牌的美誉度与忠诚度。如果中国企业都像蒙牛这样注重“心”的经营，那么在未来的中国一定会涌现出一大批世界级的企业。

【虎瞰天下】11月4日亲们，跳跳虎读报。上改下革

1、“人民日报评论员：环境问题频发，不要再为GDP排位纠结了”。政绩与平民无关，环境污染程度与腐败程度正相关，纠结的不是排位而是官位。

2、“李克强与专家企业家座谈经济形势”。政治家聚人气，经济才会景气。政左经右不会有底气，上改下革需要勇气。

3、“医院属‘内部场所’，警方难介入‘事出有因’”。难办的事才让警方办，好办的事就自己办了。警方要保平安而不是求平安。

4、“今日空气质量最差十大城市，保定最差江苏占5席”。古人定都讲风水，保定要保首都，如今污染要排毒，经济强省也有污染老路。

5、“国务院专项督查最低生活保障政策落实情况”。上有政策下有对策，督查落实要落地。

6、“普京签署法律规定恐怖分子亲友连带问责”。动武不见效，动亲情才有效。对恐怖分子也需要恐怖立法。

7、“中央印发《关于开展‘四风’突出问题专项整治和加强制度建设的通知》”。综合问题靠专项治理，原因还在于不依法管理。四风问题先是制度问题再是党性问题。顶层设计，建章立制，治好四风需要风向标。

8、“安徽合肥世界最大鼓型建筑开放”。鼓型建筑只为鼓吹吉尼斯记录，最大的不一定是最美的。

9、“外媒称三中全会将使中国到2030年成高收入国家”。改革共识，是全民的幸福。收入高不高不知道，人民高兴不高兴要知道。

10、Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving.生活就像骑单车，为了保持平衡你必须一直往前。

【商界视野】饶晓文的野心：做物流业的点评网和去哪儿

【导读】：在物流业中，分布着大大小小的数千万家物流企业，但是对于这些物流企业的质量到底怎么甄别，服务效果好坏，价格是否公道，一直缺乏一个有效地平台来帮助消费者和用户做出决策，而由饶晓文创立的发宝网很好的解决了这个问题，在这个领域中正在大步快跑，饶晓文毫不掩饰自己的野心：我们就是要挑战那些巨头，真的帮助用户找到最便宜和最合适的物流企业，而不是名气最大的物流企业。

创始人经历：连环创业客

发宝网创始人是一位巾帼女子。哪怕是已经怀孕数月，饶晓文还是来到公司亲力亲为处理一些事情，毫不因为自己是一个孕妇就减少工作时间。

饶晓文的经历可以用多变来形容。在从北京广播学院新闻专业毕业之后，她先是去了央视，成为一档社会新闻节目的记者。后来她开始自己创业，开过苹果专卖店，在她的努力之下，她把苹果旗舰店做成了整个中国都能排得上号的模板店，后来她又做过企业级别的会议视频系统。在这么多之后，她又选择从新起步创立了发宝网。

商业模式：去哪儿+物流业的点评

“你可以说我们就是物流业的大众点评+去哪儿”说到商业模式，饶如数家珍，也对未来有着清晰而又长远的规划。

在她看来，中国的物流行业其实是一个还没有巨头和寡头的行业，哪怕是体量大的几个国字头的物流企业和大的企业，规模和市场占比都不高。可以说相当的碎片化，而这些企业中都分布在不同的地区，不可能覆盖到所有的区域，一个用户往往同时要面临到底用什么物流和怎么样最便宜的用到物流的困惑与麻烦，如同教育行业一样，除了极少一部分是有品牌的企业之外，其实很多企业之间的差异根本无法让用户判断出来，而这就是发宝网想要切入的市场。

饶晓文并不掩饰对去哪儿的推崇，她的创业灵感似乎就是从去哪儿那得到的。去哪儿因为依靠一批中小的机票代理商而迅速崛起开始威胁到携程的市场地位，而发宝网就是要找到这一部分中小物流商，并为他们提供一个给用户展示的平台，而展示只是第一部，更重要的是要利用关键的几个要素对这么多的中小物流企业进行排序筛选，而能否在发宝网上排名到前面的核心关键点在于是否有没有信用，是否能够兑现对用户的承诺，对用户更好地进行服务。

“我们不会做竞价排名”饶晓文希望发宝网更多的依靠的是中小物流企业的自己积累的交易记录和用户ugc点评的内容，然后在后台依靠算法将这些企业呈现在用户面前，让优秀优质的企业更好地展示。

但是她要面临着一个严峻的挑战，那就是百度的搜索。“这并不是太大的威胁。”饶晓文认为，用户虽然会在百度上搜索物流，但是跳转出来的依然是那些知名的物流公司和有钱的物流公司，因为只有他们做的起关键字排名，但是却不一定是最合适用户的物流企业。

一个物流用户发货会面临很多的因素影响，知名度其实只是一方面，尤其是当用户有大宗商品的运输的时候，有的用户会考量价格，会考量距离，里程，还有口碑与服务质量等各个因素。饶举出了自己的一个亲身的例子：有一次我们公司想要从苏州往北京寄回一批物料，然后就想到的是德邦物流，毕竟像德邦这样的物流公司品牌知名度很高，但是却又一个问题，因为是大品牌，价格很贵，我们的物料才值几百块，收的物流费用根本不划算，但是我立刻用发宝网搜索，就有报价低很多的物流企业接单，我就很好的解决了这个问题。

饶晓文不掩饰比较会是发宝网的一大优势，就是在积累开拓了足够多的物流企业之后，能够对这些物流企业进行价格的比较，进行服务质量的比较，然后通过不断地筛选机制让优秀的物流企业脱颖而出，最终为用户提供最好的价值。

当然，发宝网在商业模式上也借鉴了阿里的诚信认证机制，发宝网初期在线下做了很多工作，在北京山东等地都设立线下团队，所做的一件事情就是发现这些小型物流公司，然后让他们完成认证，类似于阿里诚信通，而这一部分认证的会员费则是发宝网的重要收入来源，另一面，也是通过实地环境，信息的认证来保证这些物流企业的真实信，从而保证用户接触到的都是真实信息。

挑战：模仿和鸡与蛋困惑

但是这个商业模式也会遭遇到一些挑战，也是所有的平台者都会遇到的问题，就是先有鸡还是先有蛋的问题。对于平台而言，用户的获取和B端商家的开拓都是问题，因为没有用户就无法吸引商家自动入驻到发宝的平台上，反之，没有商家，就无法吸引用户。饶晓文坦言，现在最大的挑战是如何吸引更多用户知道发宝网，并且深入了解到它。

而对于这种很容易被模仿的商业模式，饶并不是太担心：做的好了总是有人模仿，但是我们相信先发模式，你看淘宝最早做用户就是只记住它，发宝网也一样，另外一点在于，我坚信只要一个创业者是某个领域最早做的，只要持续的坚持，后来的追赶与模仿者其实是很难赶上的。“

创业感悟：耐心与毅力

做为一个连环女创业客，饶晓文也分享了她认为创业成功的关键：那就是耐心和毅力。“当然，她认为最重要的一点在于，做的东西到底对社会有没有意义，尤其是物流行业中还有类似于返程车空返等很多问题，如果，能够解决优化它，这就是一个好项目。

而这正是信奉哲学的饶晓文从她喜欢的哲学书中所体悟的，而她认为这一切都做好了，并且坚持了，就可以成功，对此她深信不疑“至于赚钱这些事就是水到渠成了。”

【美文赏析】友谊是一棵树

忙的时候，想要休息；度假的时候，想到未来。穷的时候，渴望富有；生活安逸了，怕幸福不能长久。该决定的时候，担心结果不如预期；看明白了，后悔当初没有下定决心。不属于自己的，常常心存欲望；握在手里了，又怀念未拥有前的轻松。生命若不是现在，那是何时？

一个人可以毫无道理跟你做一辈子亲戚,但一个人不会毫无道理跟你做一辈子朋友我会想起与你们认识的种种. 也会想起发生过的点点滴滴. 直到我们都年老时是否会像现在这样坐在电脑前互诉心声？不管如何,希望我们永远是真诚相对的朋友(知己)

朋友就是喜欢你也了解你的人愿你都能珍惜身边每一个朋友因为你我有缘份，才能成为朋友可以成为知己的，更难得！时间未必是你我成为知己的原因但一定可以证明到你对朋友的关怀不是白费！希望您永远都系我的好朋友！朋友，是你高兴时想跟他分享的，朋友，是你不高兴时可以给你发脾气的，朋友，也是在你没钱开饭时打救你的，朋友，你闷得发慌时可以跟你一同发慌的，朋友，会甘愿给功课你抄，跟你一同出猫一同被人罚的，朋友，也是你买手信时，想买一份大的给他的，朋友，也是你看见他上线时！

想要体会一年有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。想要体会一月有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。想要体会一周有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。想要体会一小时有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。想要体会一分钟有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅人。想要体会一秒钟有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。想要体会一毫秒有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。

朋友就是……即使是一点小感动，一点小事情都想一起分享朋友就是……当你抱头哭的时候，扶着你肩膀的那个人朋友就是……当你面对人生挫折时，一直紧握你那双手你好吗？

你能够看到他是你与他的缘份你能够和你身边的人做朋友也是你与他的缘份纵使你不知道这颗流星会何时消失但如若你好好珍惜看到这流星的每一刻那就算流星走了你也不会后悔请大家好好珍惜身边的每一个人珍惜这段友谊！

建立友谊如像种树，因为友谊是一株树 (TREE): T:Trust(信任) R:Respect(尊重) E:Exchange(交流) E:Emotional Support(精神支持)

朋友就是无形中伴你走过风雨，永远支持你的力量朋友就是一种无法言喻的美好感觉朋友就是在别人面前永远护著你的那个人朋友就是即使是一点小感动，一点小事情都想一起分享朋友就是当你抱头痛哭的时候，扶著你肩膀的那个人朋友就是当你面对人生挫折时，一直紧握你的那双手喜欢下雨，因为你不会知道我流泪……